Votre société de conseil
spécialisée dans
les achats
Hibyrd, conseil en transformation des organisations
La fonction achats a beaucoup évolué ces dernières années, jusqu’à occuper un rôle clé pour la performance des organisations, notamment en matière de décarbonation et de maîtrise des coûts. En tant que cabinet de conseil en achats exerçant depuis plus de 20 ans, nous proposons des accompagnements sur mesure pour vous aider à relever ces nouveaux enjeux propres aux achats.
Les transformations que connaissent les achats se font ressentir tant du côté des entreprises que dans la sphère publique. La commande publique doit désormais passer au crible des mêmes exigences que le secteur privé pour envisager sa mission sous un angle stratégique. Privée ou publique, la fonction achats doit aussi être résiliente face à un climat géopolitique qui accroît les risques de ruptures d’approvisionnement et qui met les organisations face à des choix éthiques concernant les pays d’origine des fournisseurs. Par ailleurs, les enjeux écologiques et éthiques prennent de plus en plus de place dans les achats, menant les organisations à renforcer sans cesse leur politique d’achats responsables.
Notre cabinet de conseil en achats Hibyrd se tient aux côtés de votre organisation pour relever ces enjeux tout en vous donnant des clés pour booster votre compétitivité. Selon les besoins de votre fonction achats, nous l’accompagnons dans une transformation de ses processus internes, une optimisation des coûts, le déploiement d’une politique RSE auprès des fournisseurs… Fondée sur une écoute attentive et une profonde compréhension de votre environnement, notre offre d’accompagnement se construit avant tout autour de vos objectifs et de vos valeurs.
Votre problématique
Vous avez des questions
De quelles manières votre cabinet de conseil en achats intervient il auprès des organisations ?
La première étape de tous nos accompagnements est une écoute attentive et humaine de votre problématique et de vos attentes concernant votre service achats. Dans une volonté de répondre à vos besoins tout en tenant compte de vos ressources (en termes de budget et de temps), nous vous proposons ensuite une offre sur mesure. Celle-ci peut prendre plusieurs formes :
- La réalisation d’un diagnostic stratégique de votre service achats par l’un de nos consultants. Il se base sur une analyse documentaire et des échanges avec vos équipes pour aboutir à des préconisations sous la forme d’une feuille de route.
- L’intervention d’une équipe pluridisciplinaire de consultants capable de prendre en charge des questions à la fois techniques et organisationnelles afin de répondre à des enjeux de performance, d’orientation stratégique, voire de transformation. Ils restent à vos côtés au-delà de l’étape de la création de la feuille de route, en vous accompagnant dans la mise en œuvre des actions. Ils apportent aussi des outils méthodologiques grâce à des formations ou l’étude de cas pratiques visant à créer de nouvelles dynamiques collectives.
- Si votre besoin concerne un point opérationnel spécifique, nous identifions au sein de notre plateforme de compétences le consultant aux expertises et à l’expérience les plus appropriées. Ce consultant peut alors intervenir en externalisation au sein de votre équipe le temps du déroulement de votre projet.
Sur quelle stratégie vous appuyez-vous pour développer une politique d’achats responsables ?
Pour accompagner votre organisation dans sa transition vers une politique d’achats durables, notre cabinet de conseil en achats commence par analyser l’ensemble de votre chaîne d’approvisionnement afin d’évaluer les impacts environnementaux et sociaux-économiques des pratiques en place. Si votre organisation exerce dans le secteur de l’industrie, cela concerne l’origine des matières premières et les conditions dans lesquelles elles sont produites (extraction, culture, élevage), mais aussi les processus industriels et le transport. Si vous appartenez au secteur tertiaire, nous réalisons cette analyse sur vos achats de classe C (utilisés pour le fonctionnement courant de l’organisation) et les fournisseurs auxquels vous faites appel.
Durant la deuxième étape, nous vous accompagnons dans l’élaboration d’une stratégie d’achats responsables et la formalisation d'une politique qui définit des règles à destination de l’ensemble des parties prenantes.
La troisième étape consiste à mettre en œuvre cette politique d’achats responsables. Il s’agit de la faire appliquer par les fournisseurs actuels, d’en identifier de nouveaux et de vérifier leur respect des engagements.
Quels sont les risques liés aux achats ?
Les achats sont concernés par des risques de différentes natures, souvent connectés entre eux. Une rupture d'approvisionnement aura, par exemple, des répercussions sur la production, causant un retard de livraison auprès des clients, impactant ainsi l’image de l’organisation.
Les risques RSE concernent le non-respect des engagements de la part des fournisseurs et l’image de l’organisation auprès du public. Les risques d’approvisionnement peuvent être le retard de livraison, la rupture d’approvisionnement, la non-conformité de la livraison et apparaître en cas de mauvais sourcing fournisseur ou de problème externe. Les problèmes externes sont multifactoriels : géopolitique, grève, catastrophe naturelle, pandémie… Les risques fournisseurs apparaissent en cas de relations fournisseurs mal gérées ou d’une trop grande dépendance à un petit nombre de fournisseurs, augmentant les risques d’erreurs ou de retards de commandes.
Notre cabinet de conseil en achats vous accompagne dans la mise en place d’une stratégie de maîtrise des risques à travers une approche méthodologique prenant en compte cette interconnexion des différents facteurs.
Pouvez-vous nous aider à surmonter nos difficultés à recruter des acheteurs ?
De nombreuses organisations rencontrent des difficultés pour recruter des profils qualifiés et les achats ne font pas exception. Un acheteur doit avoir un esprit d’analyse, disposer d’une bonne résistance au stress, savoir faire preuve d’adaptabilité et être doté de la fibre commerciale.
À travers notre offre d’impartition de compétences Impliquance, notre cabinet de conseil en achats vous aide à pallier vos besoins en compétences rapidement. Nous savons analyser vos besoins de manière précise pour trouver et qualifier une ressource opérationnelle immédiatement. Nous prenons aussi en compte la culture de votre organisation afin de sélectionner le consultant en fonction de son savoir-être. Nous ne nous contentons pas d’identifier le profil spécialisé le plus adapté à votre organisation, nous restons à vos côtés tout au long de sa mission.
L'hybridité depuis 20 ans
L'expérience
et l'engagement
d'un cabinet
de conseil
Des solutions
qualitatives
et réellement
sur-mesure
Les ressources
d'une plateforme
de compétences
Le meilleur de deux mondes
La mise en place d’une stratégie achat requiert non seulement une bonne connaissance des enjeux de l'écosystème de l'organisation mais aussi une capacité à prendre en compte les problématiques internes. Notre cabinet de conseil en achats intervient sur ces deux plans. Notre équipe d'associés élabore une offre sur mesure et recherche, sur sa plateforme de compétences, les consultants les plus qualifiés et expérimentés pour la mission.
Des experts métiers et de la relation
La prise en compte des enjeux humains fait partie de l'ADN d'Hibyrd, notre cabinet de conseil en achats. Nous avons la conviction que derrière chaque transformation, chaque développement de stratégie, il existe une nécessité de retravailler les relations, les méthodes de travail, ou de faire évoluer les compétences des personnes. C'est pour cela que lorsque nous accompagnons des organisations dans l'optimisation de leurs achats, nous intégrons dès que possible un coach au sein de l'équipe de consultants qui intervient sur la mission.
Croisons nos intelligences
C'est vous qui connaissez le mieux votre chaîne d'approvisionnement, vos fournisseurs, vos prestataires logistiques, etc. Nous nous appuyons sur ces connaissances en les associant à notre vision stratégique pour faire naître un projet qui répond réellement à vos besoins spécifiques. Nous appliquons pour cela une méthodologie permettant d'intégrer vos équipes tout au long de notre intervention, du diagnostic jusqu'à la mise en œuvre du plan d'action.
Vos bénéfices en travaillant avec Hibyrd
La démarche Hilearn
Notre cabinet de conseil en achats a développé une approche innovante en matière d'accompagnement. Nous nous sommes basés sur le principe de l'organisation apprenante pour faire de chaque mission une opportunité de transformation profonde de l’organisation, au-delà du service achats. Votre organisation devient plus résiliente, capable de s’améliorer en continu et se prépare ainsi à traverser avec succès ses futures évolutions.
En prenant en compte le facteur humain pour répondre à vos problématiques, nous aidons votre organisation à développer son intelligence collective et à pérenniser les nouveaux usages, notamment liés à la transformation digitale. Nous contribuons aussi à faire évoluer la culture de votre organisation et à la diffuser auprès de vos équipes. Une culture forte et différenciante permet d’améliorer la marque employeur et de fidéliser les talents en interne.
Enfin, avec la démarche Hilearn, nous travaillons les dynamiques relationnelles à l’œuvre au sein de votre organisation. Cela repose notamment sur le coaching de l’équipe managériale dans les achats, pour l’amener à transformer son approche du leadership. Nous aidons aussi, en travaillant avec vos équipes, à identifier les blocages individuels et collectifs pour parvenir à les lever et ainsi améliorer la cohésion d’équipe.
