Votre société de conseil
spécialisée dans
l'agilité
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Hibyrd, conseil en transformation des organisations
Traditionnellement réservé aux start-ups et aux acteurs de la tech, le management agile s'impose aujourd’hui comme un levier stratégique incontournable pour toutes les entreprises et organisations publiques souhaitant gagner en résilience, en souplesse et en performance.
Vous souhaitez mettre en place un mode de fonctionnement agile dans toutes les strates de votre organisation ? Fluidifier, optimiser et raccourcir vos cycles de gestion de projets ? Renforcer la collaboration, la cohésion et l’intelligence collective au sein de vos équipes terrain grâce à un management agile…?
Avec près de 25 ans d’expertise dans le conseil, notre cabinet spécialisé en agilité Hibyrd identifie, au sein de sa communauté de 1 500 profils expérimentés, un consultant en agilité dont le profil, les hard skills et les soft skills sont en phase avec vos attentes.
Parce que l’agilité se vit et se cultive au quotidien, nous adoptons, dans chaque mission, une approche profondément humaine, qui consiste à placer les femmes et les hommes de votre organisation au cœur de cette transformation. En effet, ce sont eux les véritables moteurs de ce changement : leur adhésion, leur motivation et leur engagement sont des conditions sine qua non à la réussite de toute démarche agile.
Notre engagement : vous aider à devenir une organisation agile, vivante et apprenante, portée par des équipes soudées, autonomes, qui incarnent fièrement votre culture agile.
Votre problématique
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Qu’est-ce qu’une organisation agile ?
Une organisation agile est une entité capable de s’adapter avec efficacité et rapidité aux évolutions de son environnement, qu’elles soient d’ordre réglementaire, commercial, économique, technologique, social, environnemental… Cela implique de la flexibilité, de la réactivité, et beaucoup de résilience. Une organisation agile est également une organisation apprenante, qui a vocation à s’améliorer continuellement. Ses atouts : des process souples et fluides, une communication transversale, une collaboration étroite et sans silos, des équipes autonomes et des circuits de décision courts. L’agilité organisationnelle implique aussi une solide culture du progrès, du feedback et du test-and-learn : la société doit être capable de se remettre en question en permanence et d’anticiper les changements plutôt que de les subir.
Pourquoi avoir recours à un cabinet de conseil spécialisé en agilité ?
Faire appel à un cabinet de conseil en agilité permet avant tout d’accélérer et de sécuriser votre transition vers une organisation agile et apprenante, tout en favorisant la bonne appropriation de cette nouvelle culture par l’ensemble de vos équipes.
Les consultants agiles apportent un regard neutre et un recul très bénéfiques pour mettre en relief les modes de fonctionnement trop rigides, clarifier vos objectifs agiles et intégrer de nouveaux principes agiles de façon méthodique et efficace. Vous bénéficiez également de leur expertise pointue et de leur maîtrise approfondie et actualisée de l’ensemble des frameworks, rituels et méthodes agiles, éprouvés au fil de nombreuses missions.
En adoptant un mode de fonctionnement agile à l’aide d’un cabinet de conseil spécialisé en agilité :
- Vous gagnez en résilience et en compétitivité ;
- Vous améliorez la capacité de votre organisation à réagir vite face aux changements ;
- Vous renforcez votre maîtrise des risques ;
- Vous optimisez la conduite de projets ;
- Vous améliorez l’efficacité opérationnelle grâce à un management participatif et inclusif ;
- Vous renforcez l’autonomie et la prise d'initiative de vos équipes ;
- Vous favorisez l’innovation grâce à l’expérimentation ;
- Vous fluidifiez les échanges et la transmission de l’information ;
- Vous renforcez l’engagement et la motivation de vos collaborateurs ;
- Vous augmentez la satisfaction du client, en plaçant ce dernier au cœur de votre démarche ;
- Vous raccourcissez les délais, réduisez les coûts et maximisez la rentabilité de votre organisation.
Quelles missions peut réaliser votre cabinet de conseil en agilité ?
Voici quelques exemples de missions de conseil en agilité que nous pouvons réaliser :-
- Diagnostic d'agilité organisationnelle : nos consultants évaluent le niveau de maturité agile de votre organisation, de vos processus, de votre culture et de votre gouvernance, et identifient les points faibles ainsi que les leviers d’amélioration ;
- Mise en place d’un modèle agile durable et adapté, afin de renforcer la souplesse, la réactivité, la performance et la résilience de votre organisation et de l'ensemble de vos équipes métiers ;
- Accompagnement d’une équipe projet agile, pour vous aider à mettre en place des modes de management agiles (Scrum, Kanban, Six Sigma, Lean Management…), définir les rôles et responsabilités (Scrum Master, Product Owner…) et structurer le backlog lors d’un projet complexe.
- Refonte des processus métiers en mode agile, afin de transformer les méthodes de travail de vos business units, pour gagner en réactivité et augmenter la valeur client.
- Formation et sensibilisation à la culture et aux principes agiles (Manifeste Agile, valeur client, feedback, amélioration continue…) ;
- Accompagnement au changement d’un projet agile, pour vous aider à gérer la transition culturelle et humaine vers de nouvelles façons de travailler.
Quelle que soit la nature de la mission, la bienveillance, le respect, l’écoute active, l’empathie, l’inclusion et la co-construction guident l’ensemble de nos interventions.
Quels outils et méthodes agiles vos consultants maîtrisent-ils ?
Nos consultants experts en agilité maîtrisent l’ensemble des frameworks, pratiques et outils agiles, tels que :
- Les principes du Manifeste Agile ;
- La méthode Scrum et son framework itératif avec des cycles courts (Sprint) ;
- La méthode Lean (Lean Software Development ; Lean manufacturing ; Lean management…) ;
- Les outils de visualisation agiles (tableaux Kanban ; roadmaps, story mapping…) ;
- Test Driven Development (TDD) ;
- XP (Extreme Programming) ;
- Feature Driven Development (FDD) ;
- Design Thinking ;
- Scrumban ;
- ...
Quels sont les grands principes agiles ?
Plusieurs principes et valeurs du management agile ont été formalisés dans le Manifeste Agile, un référentiel rédigé en 2001 par plusieurs experts et développeurs américains. Selon cette feuille de route, le management agile doit s’appuyer sur quatre valeurs phares :
- Valoriser les personnes et leurs interactions plutôt que les procédures ou les outils utilisés ;
- Donner la priorité à des solutions fonctionnelles plutôt qu’à une documentation trop lourde ou théorique ;
- Travailler en collaboration étroite avec le client plutôt que de s’en tenir strictement aux termes d’un contrat ;
- S’adapter au changement en cours de route plutôt que de suivre un plan rigide et figé.
Ce manifeste établit également les 12 principes du management agile suivants :
- Placer la satisfaction client au cœur du projet en livrant rapidement des fonctionnalités utiles et concrètes ;
- Accepter et intégrer les évolutions des besoins à tout moment, en les considérant comme des opportunités d'amélioration ;
- Livrer régulièrement des versions du produit, en cycles courts, pour favoriser l’avancement progressif et visible ;
- Collaborer en continu avec les utilisateurs finaux, en les impliquant tout au long du processus ;
- S’appuyer sur des équipes engagées, en leur faisant confiance, en les responsabilisant et en les soutenant dans leur autonomie ;
- Favoriser les échanges directs et humains, notamment par des discussions en face à face, pour une communication fluide et claire ;
- Mesurer l’avancement à travers des livrables concrets et fonctionnels, plutôt qu’à travers des indicateurs théoriques ;
- Maintenir un rythme soutenable pour tous les acteurs du projet, afin de garantir la régularité et la durabilité de la performance ;
- Cultiver l’excellence technique et la qualité de conception, indispensables pour rester agile dans la durée ;
- Simplifier au maximum les tâches et les processus pour se concentrer sur l’essentiel et limiter le gaspillage ;
- Encourager l’auto-organisation des équipes, car ce sont elles qui trouvent les meilleures solutions face à la complexité ;
- Favoriser une démarche d’amélioration continue, où l’équipe prend du recul régulièrement pour ajuster ses méthodes et progresser collectivement.
L'hybridité depuis 20 ans
L'expérience
et l'engagement
d'un cabinet
de conseil
Des solutions
qualitatives
et réellement
sur-mesure
Les ressources
d'une plateforme
de compétences
Le meilleur de deux mondes
Chez Hibyrd, l’hybridité fait partie intégrante de notre identité et s’inscrit au cœur même de notre modèle organisationnel. Ce dernier conjugue, d’un côté, la force d’une société de conseil qui existe depuis plus de deux décennies ; de l’autre, la souplesse d’une communauté de 1 500 consultants indépendants, dont de nombreux experts agiles. Ce choix de positionnement nous permet d’offrir à nos clients le meilleur des deux mondes : la stabilité, l’expérience et l’ancienneté d’une structure bien établie, alliées à l’agilité, la réactivité et la richesse d’une communauté de talents de tous horizons.
Des experts métiers et de la relation
L’agilité n’est pas un simple projet de transformation, mais une véritable conduite du changement : elle doit être incarnée au quotidien par l’ensemble des équipes, et s’inscrire au cœur même de la culture de l’organisation. C’est pourquoi nous mobilisons, chez Hibyrd, des profils complémentaires avec des compétences doubles : des consultants maîtrisant les frameworks agiles, ainsi que des coachs rompus à l’accompagnement au changement. Cette hybridation des savoir-faire et des savoir-être nous permet de vous offrir un accompagnement global, qui traite à la fois des défis méthodologiques et techniques mais aussi culturels et humains liés à la recherche d’agilité.
Croisons nos intelligences
Chez Hibyrd, nous sommes convaincus que la réussite de votre transformation en organisation agile nécessite la mise en commun de nos intelligences mutuelles. C’est pourquoi nos consultants adoptent, dès le premier jour, une approche co-constructive, inclusive et participative, visant à impliquer chaque individu de votre organisation dans la transformation agile.
Vos bénéfices en travaillant avec Hibyrd
La démarche Hilearn
Notre démarche Hilearn® vise à constituer une équipe projet hybride qui regroupe plusieurs profils complémentaires, sélectionnés sur mesure en fonction de vos besoins, de votre secteur d’activité et de votre degré d’agilité. Nos équipes peuvent ainsi regrouper des experts métiers (Scrum Master, Product Owners, Consultants en agilité, Consultants Lean…), qui vous offrent un accompagnement méthodologique structuré, ainsi que des coachs agiles, experts des dynamiques interpersonnelles, qui accompagnent vos équipes en posture basse, de pair-à-pair, pour les aider à s’approprier les nouveaux principes agiles.
Grâce à leurs longues années d’expérience, leur expertise sectorielle et leur connaissance pointue des derniers outils et méthodes agiles, nos consultants métiers vous assistent dans toutes les étapes de votre transformation agile, du diagnostic initial à la mise en œuvre opérationnelle, en passant par la refonte de vos processus. En parallèle, nos coachs en relations humaines travaillent avec bienveillance, écoute et empathie, au plus près de vos équipes pour faciliter l'adhésion, renforcer la cohésion et cultiver un véritable état d’esprit agile. Ils encouragent la responsabilisation, la communication bienveillante et la collaboration transversale, indispensables à la réussite de toute démarche agile.
Ce croisement des savoirs permet d’intégrer l’agilité dans tous les pans de l’organisation : les processus, les pratiques, les outils, la culture, les mentalités, les postures managériales… Nous vous aidons ainsi à poser les bases solides d’une organisation agile, apprenante et résiliente, qui surmonte avec aisance tous les défis qui se présentent à elle et qui n’a de cesse d’innover, de grandir et de s’améliorer.
