Se digitaliser
Hibyrd, votre conseil en transformation des organisations
La data est partout, irrigue tout, s'initie partout, au travers des objets les plus simples de notre quotidien, jusqu'aux systèmes les plus sophistiqués, et rend de plus en plus complexe la maîtrise des systèmes d'informations.
La digitalisation de nos sociétés est inéluctable et les disruptions qu'elle peut entraîner dans nos modèles économiques d'hier et d'aujourd'hui nous obligent à aller de l'avant. Toute la question est de savoir comment ?
Comment l'IA, le Big Data, l'IoT, le Cloud, le Cross-Device, … vont bouleverser nos entreprises et ses process ? Comment l'IT risque d'ubériser les modèles économiques ? Doit-on développer un modèle click and mortar ?
Autant de questions qui se posent aujourd'hui à tous les dirigeants d'entreprises, comme aux organisations publiques. Et qui sont autant de défis à relever.
Vos bénéfices en travaillant avec Hibyrd
La démarche Hilearn
Pour ne pas rester sur le bord du chemin de la digitalisation, tout responsable en charge des systèmes d'informations (SI) se doit de faire en sorte d'aligner la stratégie numérique de son organisation à celle définie par sa direction générale. Pour cela, il doit aussi prendre en compte les attentes de plus en plus complexes de ses clients internes qui eux ne jurent plus que par l'UX (User Expérience ou l'expérience utilisateurs). Tout cela, en restant le gardien du temple face à l'accroissement des risques cyber. Ces défis nous passionnent. Nous les relevons à vos côtés en vous apportant un regard croisé entre expertise technologique et méthodologique, mais aussi pragmatisme et bon sens. Que ce soit pour l'élaboration de votre schéma directeur numérique ou l'accompagnement opérationnel de vos projets de transformation digitale, le modèle Hibyrd nous permet de constituer les équipes qui sauront, aux côtés et en appui de vos propres équipes, faire avancer vos projets.
S’il est des projets qui nécessitent de croiser les compétences et les expertises de toutes les forces vives de l’entreprise, ceux sont bien les projets digitaux. En effet, le numérique doit être au service des directions métiers tout en assurant la cohérence d’ensemble du capital informationnel de l’entreprise, qui doit être considéré aujourd’hui comme un actif stratégique au même titre qu’une unité de production industrielle. Notre capacité à constituer des équipes pluridisciplinaires, embarquant des experts du digital, mais aussi des expertises métiers et fonctionnelles, nous permet d’accompagner nos clients à la réalisation de leur schéma directeur des systèmes d'informations (SDSI) en garantissant la vision stratégique et la cohérence d’ensemble.
Garant d’un actif de l’entreprise transverse et commun à tous, le CIO (Chief Information Officer) ou le DSI (Directeur des SI) doit d’être au sein de l’organisation au même plan que ses homologues des directions métiers. Cela implique que ses compétences doivent être beaucoup plus larges qu’avant, passant de la simple expertise technologique à la capacité à englober l’ensemble des enjeux stratégiques de l’entreprise, sans oublier d’importantes qualités relationnelles indispensables à la recherche d’un consensus pas toujours facile à trouver. Chez Hibyrd, notre expertise dans l’approche et la maîtrise des hards skills mais aussi des softs skills, nous permet d’accompagner les DSI tout au long de leurs projets afin d’être un véritable facilitateur entre les différentes parties prenantes.
L'hybridité depuis 20 ans
L'expérience
et l'engagement
d'un cabinet
de conseil
Des solutions
qualitatives
et réellement
sur-mesure
Les ressources
d'une plateforme
de compétences
Le meilleur de deux mondes
Combien de projets digitaux furent des échecs car les équipes fonctionnelles et informatiques ne se comprenaient pas ? Notre approche consistant à embarquer, au sein même de l’équipe projet des experts de la technologie et des experts de la communication et de l’intelligence collective, nous confère cette capacité à limiter les risques d’incompréhension tout au long du projet. Cette approche hybride, explique en partie le fait qu'Hibyrd soit distingué régulièrement par le magazine Capital dans le palmarès des meilleures sociétés de conseil aux côtés des grands acteurs du secteur.
Des experts métiers et de la relation
S’il est un monde qui évolue régulièrement et en permanence, c’est bien l’univers du digital. De la naissance de l’informatique centralisée (mainframe) des années 70, puis de l’avènement de l’ordinateur individuel qui vit l’essor des technologies client-serveur des années 90, sans oublier les architectures cloud privés ou publics d’aujourd’hui, l’architecture des systèmes d'information (SI) n’est qu’une succession d’évolution ou de révolution diront certains. A chaque période, ses méthodes et ses démarches plus ou moins pertinentes, telles que les méthodes RAD (Rapid Application Development), Agile, Scrum, Adaptatives, Prince 2, Devop’s, ... Notre modèle agile et adaptatif nous a permis de suivre les évolutions et les tendances du marché, afin d’être en mesure de vous proposer à chaque instant les experts désirés.
Croisons nos intelligences
Nos 20 ans d’existence nous aurons permis de comprendre que ce n’est pas tant la technologie qui compte, mais bien la capacité des équipes projet à faire dialoguer les expertises des deux mondes que sont la Direction des systèmes d'informations (DSI) et les directions métiers clientes. C’est pourquoi, chez Hibyrd, nous avons aux côtés de nos consultants experts des systèmes d'information (SI), des consultants métiers, qui ensemble vont renforcer l’équipe projet de réponse. Ainsi constituée, notre équipe sera à même de permettre le croisement des intelligences de l’ensemble des parties prenantes de votre projet et ainsi assurer une meilleure efficacité de la démarche d’ensemble.
Quelques références pour se digitaliser
Accompagnement à l'élaboration du schéma directeur du système d'information (SDSI) régime 2023
Caisse de retraite complémentaire du transport
La DSI a souhaité se faire accompagner pour la réalisation de son schéma directeur de son système d'information (SDSI) avec comme objectif principal de définir son SI cible pour les années 2020-2023 et la trajectoire pour y parvenir.
Hibyrd a mobilisé une équipe d'experts en méthodologie de SDSI, des experts métiers de la retraite et des experts digitaux (urbanisation, architecture, mobilité et usage numérique) avec des consultants en conduite du changement. Ils sont intervenus dans le cadre d'une démarche participative mobilisant les parties prenantes internes du client avec une communication spécifique auprès des instances de gourvernance.
- Etude de l'existant au niveau du SI, de l'organisation du client et de ses enjeux stratégiques
- Proposition du SI cible et de son organisation associée
- Etablissement du plan d'actions (calendrier, charges, ressources)
Réalisation d'un schéma directeur des systèmes d'information (SDSI)
Collectivité territoriale (7500 agents)
La DSI de cette collectivité souhaite définir un schéma directeur des systèmes d'information (SDSI) en établissant un diagnostic de l'existant et en définissant les actions d'évolution à engager à court et moyen terme, en cohérence avec les besoins et la dimension de la collectivité ainsi que du futur conseil de territoire.
Hibyrd a fait intervenir une équipe de consultants experts dans les SDSI et des organismes publics territoriaux, notamment dans des contextes de mutualisation de ressources et d'intercommunalité.
- Implication de la Direction Générale des Services
- Définition d'un socle méthodologique rigoureux et ouvert
- Définition du SDSI
- Conduite du changement
Accompagnement à la mise en place d'une plateforme big data
Acteur gazier
Après une première sensibilisation sur le big data, l'entreprise a souhaité se faire accompagner pour la réalisation effective de sa transition de ses modes d'analyses de données d'une approche business intelligence à une approche réellement big data.
Nous missionnons une équipe de consultants experts en transformation digitale et data lake afin de réaliser un cadrage et le plan projet, puis mettre en place l'architecture cible pour une plateforme big data et enfin définir et appliquer un modèle de gouvernance permettant de fluidifier les synergies entre la DSI et les data scientists des fonctions métiers.
- Définition du schéma détaillé de la plateforme big data et des services à mettre en place
- Support auprès des fonctions métiers et des data scientists pour la prise en main de la plateforme
- Mise en place d'une gouvernance pour fluidifier la collaboration entre la DSI et les métiers autour de la plateforme big data dans le respect des normes réglementaires et de sécurité propres à l'entreprise
- Accompagnement au changement des fonctions métiers pour la prise en main de la nouvelle plateforme
Elaboration d'un schéma directeur du système d'information (SDSI) et de l'AMOA de déploiement
Société d'économie mixte
L'équipe de direction souhaite disposer d'un schéma directeur du système d'information, pour définir la stratégie du SI sur les prochaines années, en adéquation avec le plan stratégique du syndicat. Elle souhaite également se faire accompagner dans le choix et la mise en œuvre des composantes organisationnelles et informatiques nées des orientations du schéma directeur. Pour ce faire, elle sollicite le concours d'Hibyrd.
Nous mobilisons un binôme de consultants seniors en systèmes d'information avec des compétences techniques (infrastructure, sécurité), fonctionnelles et une capacité de recul stratégique.
- Audit de maturité du système d'information
- Formalisation du SDSI
- Accompagnement au pilotage des équipes et des projets de déploiement
- Etude de migration du SI vers une structure extérieure pour infogérance (DataCenters)
- Accompagnement au recrutement de renfort pour la DSI
Dématérialisation des processus métiers
Collectivité locale (2500 agents)
La dématérialisation des processus métiers a été identifiée par la DSI comme un des chantiers prioritaires pouvant donner corps aux réformes souhaitées par l'équipe dirigeante de la mairie, tant pour des visées d'efficacité de l'organisation que de qualité de vie au travail pour les agents.
Il s'agit d'un projet transverse qui impacte les processus de travail au sein des services, entre les services ainsi que certains aspects de la relation avec les usagers (e-Administration). La DSI confie à Hibyrd le soin de piloter cette démarche à forts enjeux au travers d'une assistance à maîtrise d'ouvrage qui doit conduire un véritable schéma directeur de la dématérialisation et sa mise en œuvre opérationnelle.
Hibyrd a mobilisé une de ses consultantes experte en systèmes d'information de collectivités publiques, avec notamment des expériences de conduite de grands projets de dématérialisation. La mission a été menée selon 3 axes : organisationnel pour améliorer les processus et assurer la sécurisation financière et juridique des flux, humain pour accompagner le changement afin que les évolutions soient acceptées et que les nouvelles pratiques imposées par la dématérialisation soient pérennisées et numérique pour mettre en place des dispositifs technologiques adéquats.
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- Définition d'une stratégie de dématérialisation de la collectivité
- Elaboration de la feuille de route associée
- Mise en place, en mode agile, des premiers chantiers
Assistance au cadrage stratégique pour le développement d'une plateforme de services
Organisme de formation dans le BTP
Le client a souhaité mettre en place une plateforme de services pour rester compétitif et attractif auprès de ses enseignants, élèves et partenaires. Cette nouvelle plateforme doit permettre de développer l'utilisation des NTIC au service de la pédagogie, de faciliter et améliorer le travail collaboratif entre les acteurs de l'alternance : CFA, entreprises, élèves, social et de mettre en place un intranet pour prolonger les expérimentations déjà engagées. La direction générale a choisi Hibyrd pour se faire accompagner dans ce projet stratégique.
Au travers d’une démarche participative, notre équipe de consultants mobilise un groupe de travail composé de représentants des acteurs du projet (internes et externes). Un accompagnement méthodologique est ainsi assuré incluant : le recueil et la transcription des besoins fonctionnels de l’ensemble des acteurs, l’identification des contraintes et établissement des orientations techniques en termes d’architectures, la définition au travers un plan d’actions, des chantiers nécessaires à la mise en œuvre du projet et le positionnement de cette feuille de route dans un calendrier compatible avec les jalons généraux. Les objectifs sont de 3 niveaux :
- Favoriser les apprentissages en valorisant pour les apprentis les réalisations lors de leur passage au CFA
- Donner de la visibilité aux entreprises sur les connaissances et réalisations de leurs apprentis
- Permettre à l’entreprise de faire évoluer les formations pour les adapter à leur quotidien
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- Définition de la plateforme technique et fonctionnelle
- Elaboration des cahiers des charges
- Aide aux choix des prestataires pour la mise en œuvre
- Accompagnement à la mise en œuvre de la plateforme (Pilotage, RGPD, accompagnement au changement)
Accompagnement de PME PMI dans leur transformation digitale
PME PMI dans le BTP
Cet OPCO du BTP accompagne et finance la transformation numérique de ses adhérents. L'enjeu est d'aider les entreprises à intégrer les mutations technologiques qui sont en train de faire évoluer les métiers du secteur.
Hibyrd a mobilisé une équipe permettant de réunir les différentes compétences en transformation digitale afin d'accompagner les entreprises face à ces défis. Ainsi, des experts techniques, fonctionnels et organisationnels ont pu intervenir pour conjuguer stratégie et transformation numérique.
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- Diagnostic de maturité digitale
- Feuille de route des chantiers associés
- Accompagnement de ces projets sous l'axe assistance à maitrise d'ouvrage
Accompagnement à l'élaboration d'un Plan Stratégique Numérique (PSN)
Collectivité territoriale (1200 agents)
Forte de son dynamisme numérique, la collectivité souhaite aller plus loin dans sa transition, tant pour ses usagers que pour le fonctionnement de ses services, en mettant en place un Plan Stratégique Numérique (PSN) visant à aligner son système d’information avec la stratégie globale de la mairie. La DSI souhaite se faire accompagner pour ce faire. Devant tenir compte des aspects organisationnels, fonctionnels, techniques et économiques de ce plan, l’étude devra poser un diagnostic sur l’existant, appréhender les besoins d’évolutions métiers et définir le périmètre ainsi que les scénarios pour la mise en œuvre d’un tel projet.
Conformément à l'approche hybride d'Hibyrd, qui associe les hard-skills et les soft-skills pour favoriser pertinence et conduite du changement, notre méthodologie en termes de diagnostic s'appuie sur une approche participative centrée sur les processus et les usages (et non pas seulement sur la technologie), sur une méthodologie agile transférable à la collectivité pour garantir l'adaptabilité du PSN, et sur une analyse d'urbanisation du SI.
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- Accompagnement à la mutation du service numérique de la collectivité
- Reconnaissance de la DSI comme un centre de ressources pour l'ensemble des autres directions et un nouveau positionnement affirmé et légitime de la DSI de la ville-centre au sein de l'intercommunalité de la région
- Définition d'une cinquantaine de projets stratégiques couvrant notamment les domaines de : smart city et cille intelligente, le numérique participatif, les usages numériques, le travail collaboratif transverse, les relations usagers, la dématérialisation, ...
Cartographie et évolution des missions relatives aux systèmes d'information et de communication
Préfecture de région
La préfecture souhaite cartographier et faire évoluer ses missions relatives à son système d'information et de communication (SIC). Pour ce faire, cette administration souhaite bénéficier d'un diagnostic. Cette mission revêt un caractère particulièrement stratégique et structurant car les services concernés sont les chevilles ouvrières des chantiers liés à la transformation numérique de l'Etat en région.
Nous effectuons un état des lieux et un diagnostic. Un relevé est formalisé au travers d'une cartographie exhaustive des missions effectuées par les services SIC, sur la base du référentiel fourni par la préfecture. À partir des informations relevées, des scénarios de changement des actions et des missions sont élaborés, présentés, argumentés, évalués et si besoin déclinés en prestations d'accompagnement spécifiques. Ils explorent 3 axes d'évolutions possibles : le maintien en l'état, le transfert dans d'autres services ou l'externalisation dans le privé, la mutualisation à l'échelle départementale, régionale ou nationale.
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- Diagnostic du système d'information et communication
- Cartographie des missions réalisées par le SIC
- Elaboration d'un programme GPEC
AMOA pour la refonte du système d'information
ETI dans le domaine viticole
La direction générale fait l'analyse que son système d'information (SI) est ancien. Elle souhaite réaliser une refonte complète de son SI afin de lui permettre une meilleure adaptabilité numérique aux projets de développement stratégique de l'entreprise.
Hibyrd réalise un diagnostic du SI en faisant intervenir un consultant expert en refonte de systèmes numériques. Une analyse détaillée du SI a permis de concevoir une proposition d'évolution de son SI.
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- Diagnostic dans son ensemble du SI (technique, fonctionnel, organisationnel)
- Etude des données (typologie des données, analyse des redondances, sécurité des accès)
- Etude de processus clés
- Rapport de synthèse donnant plusieurs scénarii d'évolution du SI avec leurs impacts fonctionnels, techniques, humains et financiers
Diagnostic 360° du système d'information et accompagnement au suivi des plans d'actions
Etablissement d'enseignement supérieur dans le domaine de l'immobilier et gestion de patrimoine
Le système d'information de l'école présente différentes disparités d'un site à l'autre et sa gouvernance est encore embryonnaire. La direction de l'école choisit Hibyrd pour faire un état des lieux approfondi du SI, sur la base duquel sera élaboré la trajectoire d'évolution à 5 ans, répondant aux objectifs stratégiques du groupe.
L'intervention de consultants expert en diagnostic de SI et des métiers de l'enseignement supérieur permet de proposer une démarche globale, marquée par son caractère collaboratif avec les instances dirigeantes de l'école qui gardent ainsi la maîtrise des préconisations proposées (priorités métiers, budgets alloués, …).
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- Diagnostic 360 du SI sur les axes technique, fonctionnel, organisationnel et gouvernance, financier
- Elaboration en coconstruction de différents scénarii
- Construction d'une feuille de route sur la base du scénario retenu
Accélération d’un projet de transformation digitale
Entreprise de 4000 collaborateurs répartis sur 14 sites
L’entreprise a initié sa transformation digitale et souhaite se faire accompagner pour mettre en place un dispositif qui lui permettra de l’accélérer.
Pour ce faire, notre équipe de consultants a réalisé un état des lieux sous trois angles : l’analyse du système d’information interne, un benchmark de quatre entreprises similaires et une campagne d’interview auprès du top management. Après restitutions nous avons animé plusieurs ateliers d’intelligence collective et co-designer le dispositif d’accélération de la transformation digitale de l’entreprise.
- Un dispositif d’accélération de la transformation digitale validée par le comex prenant en compte les bonnes pratiques et écueils du marché, les autres programmes de transformation en cours et le niveau d’adhésion et de maturité des collaborateurs
Votre problématique
Réalisation d’un schéma directeur des systèmes d'information (SDSI) au sein d’une EPCI
La montée en puissance des établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) amène ces derniers à repenser et rationaliser leurs systèmes d’information au travers de la réalisation de schémas directeurs des SI permettant de définir le cap à suivre sur 3 à 4 ans. Or, du fait d’une composition hétérogène dûe au regroupement d’anciens services issus de collectivités différentes, il est difficile pour le DSI d’une EPCI d’avoir une homogénéité et une cohérence des attentes au sein des services métiers clients. Notre capacité à faire travailler ensemble les différentes parties prenantes et notre expertise métier des fonctions régaliennes d’une EPCI, permettent d’aider et d’apporter une valeur ajoutée aux équipes internes en charge du SDSI.
Pilotage de projets ou de portefeuilles de projets au travers d’une mission de Project Management Office (PMO)
Comment faire le lien entre les différents projets digitaux menés au sein de l’entreprise qu’ils soient d’infrastructures ou bien fonctionnels au service des métiers, et le besoin de la direction générale de s’assurer de l’alignement stratégique de son système d'information ? C’est là toute la valeur ajoutée que peut apporter une cellule PMO, en apportant un support méthodologique aux différents chefs de projet et en assurant un lien de communication auprès de la direction générale. Chez Hibyrd, nous sommes en mesure de proposer à nos clients des experts du pilotage de projet ou de PMO aussi bien en impartition de compétences au sein même de vos équipes, que du montage d’un centre d’expertise PMO externalisé.
Renforcement d’une équipe en charge d’un projet de transformation digitale
Il arrive souvent, lors d’un projet de transformation digitale, que les équipes clientes en charge du programme soient en manque d’expertises méthodologiques, digitales ou bien métiers. Il s’agit alors pour elles de rechercher l’expertise qui fait défaut auprès des différents opérateurs tels que des ESN ou bien cabinets de conseil. Or combien de fois les consultants proposés ne correspondent pas aux attentes, car souvent proposés du simple fait qu’ils étaient en inter contrat. Chez Hibyrd, cela fait 20 ans que nous avons développé une offre au travers d'une expertise reconnue d’impartiteur de compétences qui s’appuie sur notre modèle et notre savoir-faire dans l’analyse qualitative de vos besoins d’expertises. Ceci nous permet de vous proposer la juste compétence en réponse à vos attentes.
Vous avez des questions ?
Je recherche un cabinet de conseil pour m’accompagner dans la réalisation de mon schéma directeur digital, pourquoi consulter Hibyrd ?
Parce que nous aurons à cœur de vous proposer de constituer une équipe projet apportant le meilleur des deux mondes entre les expertises digitales nécessaires (directeur de mission, urbaniste, architecte, etc..) mais aussi des consultants métiers capables de dialoguer avec vos clients internes. En effet, nous n’oublions pas qu’un schéma directeur des systèmes d'information (SDSI) est nécessaire avant tout, pour permettre l’alignement de votre système d'inforamtion (SI) à la stratégie même de votre entreprise. C’est notre capacité à croiser les deux mondes (digital et métier) qui fait de nous un acteur différentiant des ESN par exemple.
J’ai un besoin d’une AMOA ou d’une expertise particulière, pourquoi faire appel à Hibyrd plutôt qu’à une ESN ou un cabinet de conseil ?
Une ESN ou un cabinet de conseil cherchera avant tout à repositionner le ou les consultants ou experts disponibles au moment de votre demande. Chez Hibyrd, de par notre modèle hybride basé sur une plateforme de compétences composée de consultants que nous fédérons, et de notre savoir-faire en impartition de compétences basé sur l’analyse du besoin client et la sélection et la qualification du meilleur consultant associé, nous sommes en mesure de vous proposer une réponse parfaitement adaptée aussi bien en termes de niveau de compétence, que de souplesse d’intervention.
J’ai besoin d’un manager de transition pour ma direction des systèmes d'inforamtion (DSI), Hibyrd peut-il répondre à mon besoin ?
Notre expertise dans le métier d’impartition de compétence et le fait que notre plateforme soit composée pour partie d’anciens DSI de grands groupes ou ETI qui se sont repositionnés en tant que managers de transition, nous permet de répondre à ce type de demande. De plus, la souplesse de notre modèle permet d’adapter notre réponse à vos contraintes, quelles soient d’ordre financière ou bien de disponibilité dans le temps (approche temps partiel par exemple).
J’ai un projet d’intégration d’une solution progiciel métier, pourquoi faire appel à Hibyrd ?
80 % des projets d’intégration qui échouent, le sont à cause de difficultés d’appropriation de la solution mise en œuvre par les utilisateurs. Chez Hibyrd, notre capacité à constituer des équipes pluridisciplinaires composées de consultants IT et d’experts métiers mais aussi notre maîtrise des démarches collaboratives et d’intelligence collective, nous permet de répondre aux véritables enjeux d’un tel projet. En effet, c’est notre capacité à faire dialoguer des équipes hétérogènes, ne parlant pas le même langage et devant trouver le meilleur compromis possible entre faisabilité technique et fonctionnalités à valeur ajoutée, qui fait de nous, votre meilleur allié.
Des offres sur mesure
Schéma directeur des systèmes d'information
A l'origine porteur du bilan du service informatique et d'un plan d'action associé, le schéma directeur des systèmes d'information (SDSI) a beaucoup évolué. Tout d'abord dans sa terminologie pour devenir le schéma directeur numérique (SDN).
D'une vision avant tout technologique et basée sur le positionnement classique d'une DSI support, l'approche s'est récemment orientée métiers à travers une posture ressources, voire marché s'appuyant sur une offre de services à valeur ajoutée.
Aujourd'hui, la recherche de l'alignement stratégique et de la trajectoire de la transformation digitale vers le SI cible permet d'identifier les leviers de compétitivité et d'innovation de l'organisation. Cette phase aboutit, de façon concrète et pragmatique, à un ensemble de plans d'actions ainsi qu'aux moyens associés nécessaires à l'établissement d'un SI efficace et agile.
Votre cabinet de conseil en AMOA SI
La digitalisation d’une organisation passe bien souvent par le développement de son système d’information. Pour sécuriser ce projet de transformation porteur d’enjeux stratégiques et embarquer avec vous toutes les parties prenantes, il est indispensable de bénéficier à une assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA ou AMO). Cet accompagnement se doit être adapté à votre structure pour vous assister au mieux dans l’atteinte de votre objectif et de la dimension business qu’il implique. Rédaction de spécifications (étude préalable, CDC, etc…), soutien méthodologique, la conduite du changement ; les prestations dont votre entreprise aura besoin sont vastes et les interlocuteurs liés au projet sont nombreux. Un consultant AMOA a pour but de jouer le rôle d’expert et d’interprète entre les métiers et l’informatique. Il est alors un facilitateur, sécurisant l'atteinte de votre objectif tout en gardant une vision externe et une posture d'indépendance.
Mise en place d'un SIRH
La mise en place d’un système d'information ressources humaines (SIRH) revêt toujours un caractère sensible de par la nature des informations et des opérations traitées. Les solutions existantes, qu’elles soient intégrées ou verticalisées proposent les moyens d’exploiter plus finement et pertinemment le capital humain. Mais ces projets ne possèdent pas uniquement une dimension système d'information (SI) ; ils doivent prendre en compte les aspects humains en recueillant les besoins de chaque niveau d’acteurs et intégrer une conduite du changement dès le départ. Hibyrd peut ainsi conjuguer son large scope d’interventions (métier, AMOA SI, conduite du changement) au service du succès de vos projets.
