Votre société de conseil
spécialisée dans
l'industrie
-
Hibyrd, conseil en transformation des organisations
L'industrie n'échappe pas à la digitalisation en 2020 ! Cette 4ème révolution industrielle porte en son sein la notion d'usine du futur, d'usine connectée reposant sur des systèmes intelligents qui implique un nouveau mode d'organisation et qui donne naissance à des défis économiques, technologiques, organisationnels, environnementaux et humains sans précédents. La maitrise de ces nouvelles technologies conditionne la survie du secteur industriel.
L'Internet of Things (IoT), les robots collaboratifs, l'intelligence artificielle (IA) mais aussi la réalité augmentée (AR) et la réalité virtuelle (VR) sont les principales tendances qui font faire se transformer les industries.
Par exemple, la réalité augmentée, mixte et virtuelle, ouvrent de nouvelles perspectives pour concevoir, surveiller et contrôler des produits mais aussi pour former des opérateurs et techniciens aux bonnes méthodes d'utilisation et d'entretien. Cette nouvelle technologie va jouer un rôle clé dans le transfert des compétences. Elle deviendra d'ici 5 ans une interface homme-machine incontournable.
La crise sanitaire, liée au Coronavirus, ne sera pas sans conséquence sur l'organisation de la production ainsi que sur les localisations des sites de production.
Des industries agroalimentaire et industrie pharmaceutique ou cosmétologique, à l’industrie automobile voire aéronautique, en passant par l’industrie de la métallurgie, vous constatez une croissance flagrante de la digitalisation des processus industriels ; dématérialisation, mise en place de WMS (Warehouse Management System) ou MES (logiciel de pilotage de la production), réflexion stratégique sur une nouvelle organisation et management industriels, etc… Pour vous différencier et faire valoir votre valeur ajoutée sur le marché de l’industrie du futur, vous avez accès aujourd’hui à des missions de consulting sur-mesure pour votre entreprise. Quelque soit la nature de votre projet ou le secteur d’activité dans lequel vous évoluez, nos consultants définissent une démarche où l'on vous fait une invitation, celle de construire les solutions en croisant vos ressources internes avec les nôtres et donc celles de nos consultants, celle de croiser les intelligences.
Votre problématique
Quelques références dans le secteur de l'industrie
AMOA pour la mise en place de SAP
Leader de la fabrication et de la commercialisation d'équipements et de systèmes électoniques destinés aux secteurs de l'aérospatial, du transport et de la défense
Dans le cadre de la gestion backoffice de l'un de ses sites de production, le client souhaite déployer SAP notamment sur le périmètre de la gestion des achats et du stockage.
Afin de renforcer les équipes en assistance à maîtrise d'ouvrage, un consultant expert en logistique industrielle et développant une maîtrise fonctionnelle de SAP intervient pour le déploiement de l'ERP. Son rôle est orienté PMO afin de piloter l'intégrateur et les key users pour que les charges et le planning soient tenus.
- Plannings respectés avec anticipation et gestion des risques de dérives
- Affinement des processus de travail en conformité avec les contraintes de l'ERP et les bonnes pratiques métiers
- Préparation et sécurisation du Go Live
- Conduite du changement et gestion des anomalies
AMOA et analyse fonctionnelle pour le déploiement de fonctionnalités de gestion des ressources humaines dans SAP
Fournisseur d'une gamme de solutions d'emballage, de distribution et de scellage pour les marchés de la beauté, des médicaments, des aliments et des boissons
La Direction générale du groupe a besoin d'une assistance à maîtrise d'ouvrage et d'une prestation d'analyse fonctionnelle pour le déploiement de fonctionnalités de gestion des ressources humaines dans SAP pour ses sites industriels.
Nous avons mobilisé une consultante experte dans la gestion des ressources humaines et dans la méthodologie pour la conduite de projets SIRH afin d'accompagner le déploiement de différents modules de SAP au niveau de ses 15 usines.
- Proposition d'évolution des processus RH pour une simplification et une cohérence globale
- Elaboration des spécifications fonctionnelles pour l'implémentation de ces processus dans SAP
- Plannification projet et reporting de l'avancement auprès de la DRH et de la DSI
- Conception et conduite de tests de validation
- Elaboration des supports de formation en français et en anglais et animation de ces formations
- Conduite du changement et accompagnement des utilisateurs
Accompagnement collectif d'un comité de direction
Imprimeur sur textile dans le domaine du luxe
Dans une perspective de développement du site industriel, la direction générale souhaite insuffler une nouvelle dynamique dans l'entreprise. Le besoin est donc de se faire accompagner avec son comité de direction pour élaborer un nouveau système de communication et développer la cohésion d'équipe.
Notre consultante coach a proposé un accompagnement collectif pour les membres de l'équipe de direction afin de créer des liens, découvrir la richesse de chacun, apprendre le dialogue en équipe et apprendre à co-construire.
- Elaboration d'une vision partagée de la mission du comité de direction
- Mise en place d'un nouveau mode de fonctionnement en réunion
- Expérimentation de la force du dialogue
- Co-construction d'un projet d'entreprise
Mise en oeuvre d'une action collective de conseil et d'accompagnement de PMI en GPEC et performance industrielle
Opco d'une filière industrielle
Dans le cadre de la mise en place d'un programme de diagnostic GPEC, industriel et d'accompagnement à destination des PME/PMI, l'Opco a souhaité se faire accompagner d'un cabinet de conseil pour permettre à leurs adhérents de préparer l'avenir dans les meilleures conditions.
Nous avons mobilisé une équipe pluridisciplinaire de consultants experts en GPEC, en Lean Management afin de pouvoir réaliser les diagnostics et conseil pour l'amélioration de la performance industrielle et pour la mise en place d'une GPEC et l'amélioration des pratiques managériales.
- Diagnostic industriel et GPEC
- Co-construction d'un plan d'action GPEC
- Assistance et formation sur la construction des référentiels métiers
- Définition et accompagnement au Lean Management
- Coaching individuel et coaching d'équipes pour faciliter le déploiement opérationnel des améliorations
Ils nous font confiance
Des offres sur mesure
Vous avez des questions
L'année 2022 dans le secteur de l'industrie sera digitale, abordez vous les projets de transformation numérique uniquement par l'expertise métiers ?
Ce n'est pas l'ADN d'Hibyrd. Dans un projet de transformation digitale, la plupart des enjeux rencontrés sont doubles : ils concernent d'une part des questions métiers, techniques et organisationnelles ; d'autre part des enjeux relationnels, comportementaux et culturels. Ainsi pour les projets de digitalisation auxquels votre secteur d'activité est confronté, Hibyrd associera aux experts métiers des experts de la relation. Les premiers vous permettent d'être à l'état de l'art et de challenger vos idées. Les seconds permettent à l'intelligence collective de s’exprimer pleinement et à chacun de partager une vision commune.
La crise sanitaire actuelle nécessite de réagir dans l'urgence et d'avoir recours à de nouvelles expertises, êtes vous en mesure de vous positionner ?
Notre process de sourcing des expertises nous permet d'identifier les nouvelles compétences dont vous avez besoin pour répondre à vos préocupations du moment et de vous proposer des consultants, des chefs de projets ou des managers de transition pour vous apporter compétences, flexibilité et valeur ajoutée. Un de nos points forts est de trouver et qualifier les ressources externes immédiatement opérationnelles, possédant les compétences et la culture pour mener à bien vos projets.
Etes vous en capacité de gérer des projets à l'international dans le secteur de l'industrie ?
Nos clients du secteur de l'industrie notamment nous amènent par leurs projets à intervenir dans leurs filiales basées en Europe. Nos consultants seniors sont rompus à ce type de missions et peuvent ainsi mettre à œuvre leurs compétences à la fois pour notre client en France mais également pour ses équipes présentes à l'étranger sur des courtes ou plus longues périodes.
Pouvez vous gérer des projets de grandes envergures dans le secteur industriel ?
Hibyrd gère des projets de grandes envergures tant au niveau de la transformation numérique notamment pour des projets liés à l'IoT, l'intelligence artificielle que des projets plus opérationnels par la mise à disposition d'équipes pluridisciplinaires expertes en assistance à maîtrise d’ouvrage (AMOA), conseil en lean management, conseil en organisation, conseil en accompagnement au changement. Chaque équipe est pilotée par un directeur de mission et par un directeur des opérations. Dans le secteur de l'industrie, nos missions de conseil sont des projets long terme qui mobilisent plusieurs chefs de projets ayant tous une expertise du management de projets.
L'hybridité depuis 20 ans
L'expérience
et l'engagement
d'un cabinet
de conseil
Des solutions
qualitatives
et réellement
sur-mesure
Les ressources
d'une plateforme
de compétences
Le meilleur de deux mondes
Hybrider un cabinet de conseil avec une plateforme de consultants permet de vous faire bénéficier d'une part de l’expérience, la méthodologie, l’écoute et la vision globale de vos défis et d’autre part de la proximité, la souplesse, l’efficience, les ressources expertes, au service de la réussite de votre projet.
Des experts métiers et de la relation
Aux côtés des experts métiers, essentiels car ils vous permettent d’être à l’état de l’art et de challenger vos idées, nous proposons désormais d’associer, chaque fois que cette intervention est pertinente, des experts de la relation. Cela permet à l’intelligence collective de s’exprimer pleinement et à chacun de partager une vision pour atteindre mieux et plus vite l’objectif fixé.
Croisons nos intelligences
Cette démarche est aussi une invitation faite à nos clients, celle de construire des solutions en croisant leurs ressources internes avec les nôtres et donc celles de nos consultants, celle de croiser les intelligences. Le résultat une solution sur-mesure et durable.
Vos bénéfices en travaillant avec Hibyrd
La démarche Hilearn
Pour faire face à ces défis, les entreprises industrielles doivent répondre à un double enjeu : celui de l'excellence industrielle et de l'intelligence collective. Ainsi pour mener à bien tous ces projets de transformation, il est nécessaire de faire intervenir des consultants seniors ayant une expérience du milieu industriel à la fois au niveau des métiers mais aussi de la relation. Grâce à la démarche Hilearn®, nos interventions vous permettront de bénéficier de solutions durables et apprenantes.
Replacer les ressources humaines au cœur de l'usine, insuffler les bests practices, renouer avec le dialogue de performance, définir une dynamique collective, digitaliser les opérations, développer l'empreinte green de chaque entité industrielle tels sont les enjeux majeurs de la transition des acteurs du monde de l'industrie. Seul un cabinet de conseil alliant les expertises métiers en transformation numérique, en optimisation de la chaine de valeur, en qualité à des softs skills comme la conduite du changement, la gestion des ressources humaines, la coconstruction sera à même de vous accompagner sur vos projets de transformation. Les consultants seniors d'Hibyrd développent cette approche systémique pour une transition industrielle réussie et une plus grande compétitivité.
Nos consultants experts en conseil en innovation et en conseil en organisation, permettent à votre entreprise de saisir les opportunités digitales (IA, big data, machine learning, apps dédiées, …) mais aussi en design collaboratif (design thinking, UX design, ...) pour créer de nouveaux produits, de nouveaux services et repenser l'expérience consommateur. Le travail en tandem avec des consultants de la relation humaine permet de mieux appréhender la mutation culturelle qu'implique ces nouveaux usages. Ainsi comme un cabinet de conseil transport, nous sommes a même de vous accompagner dans la digitalisation de vos processus métiers (dématérialisations), l'amélioration de la performance des processus clients (lean management), l'optimisation du parcours client, l'exploitation de votre décisionnel (data discovery).
