Votre société de conseil
spécialisée dans
les ressources humaines
Hibyrd, conseil en transformation des organisations
Face à un marché de l’emploi en tension, à l’arrivée de nouvelles générations en quête de sens sur le marché du travail et à aux impacts de la transformation digitale, les Ressources Humaines se retrouvent au cœur des enjeux stratégiques des organisations. Les RH ne se limitent plus à un rôle de gestionnaire du personnel, désormais elles anticipent les besoins en compétences, accompagnent les parcours professionnels et contribuent à l’amélioration de la marque employeur.
Hibyrd, notre cabinet de conseil spécialisé en RH, accompagne depuis plus de 20 ans les entreprises et les structures publiques dans leurs transformations humaines. Nous vous aidons à bâtir une stratégie RH cohérente et durable, capable de répondre aux enjeux actuels de fidélisation, d’attractivité et d’efficience.
La gestion des emplois et des compétences en entreprise (GEPP - Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) et son équivalent dans le secteur public (GPEEC - Gestion Prévisionnelle des Effectifs, des Emplois et des Compétences) s’impose comme un levier essentiel pour anticiper les grandes évolutions des métiers. Elle permet d’identifier les compétences clés, de mieux organiser les mobilités internes et de gérer les parcours professionnels dans un contexte où le recrutement se complexifie. En parallèle, une nouvelle génération de salariés et agents arrive sur le marché avec des attentes fortes en matière de qualité de vie au travail, de flexibilité, de reconnaissance et de culture interne. Pour y répondre, les organisations doivent faire évoluer leurs pratiques, leurs outils RH, mais aussi leur approche managériale.
Alors que ces nouvelles missions viennent peser sur des services RH aux ressources limitées, la digitalisation offre un gain de productivité et de qualité des processus. Les équipes RH ont alors davantage de temps à consacrer à l’aspect relationnel de leur métier, qui a pu être éclipsé par des tâches administratives au fil du temps.
Nous mobilisons, au sein de notre réseau de 1 500 consultants indépendants, des experts capables d’intervenir sur des sujets variés : GEPP, processus de recrutement, marque employeur, qualité de vie au travail… Ils interviennent aussi sur la formation des managers, un maillon essentiel pour relayer et incarner la stratégie RH auprès des équipes.
Votre problématique
Vous avez des questions
Maîtrisez-vous les enjeux et méthodes pour intégrer l’IA dans les RH ?
Oui, notre cabinet de conseil en ressources humaines Hibyrd possède une expertise en IA nous rendant capables de vous accompagner sur votre projet d’implémentation de l’intelligence artificielle sur le plan technique comme sur la conduite du changement.
Au sein de vos équipes RH, l’IA facilite et accélère la réalisation d’activités récurrentes comme le classement des candidatures, la gestion des formations ou le traitement administratif. L’IA améliore aussi le pilotage de projets en aidant à cartographier les compétences et en exploitant les données de manière à fournir des outils facilitant la prise de décision. D’un point de vue plus global, l’intégration de l’IA au sein d’une organisation peut susciter de l’inquiétude chez les collaborateurs quant aux changements que pourraient subir leur métier.
Notre cabinet de conseil en ressources humaines intervient sur l’ensemble de ces sujets. Avant de vous proposer des outils issus de l’IA pour améliorer les performances de votre organisation, nous réalisons un diagnostic stratégique de vos pratiques RH. Nous nous intéressons aussi à l’impact que l’IA aura sur les métiers au fil du temps. Nous vous accompagnons ensuite dans la mise œuvre d’une stratégie d’IA dans votre organisation. Pour que les nouveaux outils IA soient adoptés, utilisés et que leur mise en place soit mieux acceptée, nous proposons aussi une offre entièrement dédiée à l’accompagnement au changement dans le cadre de la transition vers l’IA.
Comment accompagnez-vous la mise en place d’un SIRH dans une organisation ?
Comme la plupart des projets de transformation digitale, la mise en place d’un SIRH est complexe. Elle requiert une méthodologie bien structurée, une vision stratégique et la prise en compte de la dimension humaine en lien avec le changement.
Notre cabinet de conseil en relations humaines, Hibyrd, a développé une offre d’intégration d’un SIRH qui se déroule en 4 étapes clés :
- Définir du périmètre du projet SIRH, en tenant compte de vos objectifs, de vos besoins et de vos ressources disponibles ;
- Communiquer sur le projet auprès des équipes pour lever les doutes et générer l’adhésion dès les prémices du projet ;
- Définir un budget alloué au nouvel outil SIRH qui soit à la fois réaliste et suffisant ;
- Choisir le nouveau logiciel SIRH répondant aux problématiques et aux enjeux de l’organisation.
Pourquoi faire appel à une ressource externalisée pour vos besoins RH ?
En faisant appel à un consultant externe pour répondre à vos besoins de recrutement, gestion des carrières ou amélioration de la QVT, vous bénéficiez de l’expertise d’une personne qui a acquis de l’expérience sur des projets similaires. En plus d’apporter des compétences dont vous ne disposez pas en interne, le consultant pose un regard neuf sur vos problématiques RH et est capable de proposer des solutions innovantes.
Chez Hibyrd, cabinet de conseil en RH depuis plus de 20 ans, nous avons développé une offre d’impartition de compétences nommée Impliquance. Cette solution équivalente à de l'outsouring, nous permet de vous fournir des ressources externalisées comme des consultants en AMO, en chefferie de projet ou des managers de transition. Nous prenons le temps d’écouter vos besoins et de les comprendre. Nous puisons ensuite dans notre plateforme de compétences rassemblant plus de 1 500 experts afin de mobilier le profil aux savoir-faire et savoir-être adaptés à votre projet RH.
Si nous sommes capables d'identifier des profils RH avec précision, c’est grâce à notre profonde connaissance des enjeux et des évolutions des RH, du côté des entreprises comme du côté des collectivités territoriales.
Comment votre accompagnement RH peut solutionner l’absentéisme et attirer des talents ?
Lorsque nous intervenons auprès des organisations, nous activons différents leviers en faveur de votre marque employeur. Nous vous aidons à attirer l’attention des candidats hautement qualifiés dans un contexte de guerre des talents et à fidéliser vos collaborateurs ou agents en interne. En nous attaquant à la prévention des risques psycho-sociaux (RPS), nous vous accompagnons dans le renforcement de votre politique de sécurité au travail, visant à réduire l’absentéisme et les arrêts maladie.
Le développement ou l’optimisation d’une démarche de QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) vient aussi jouer sur l’image de votre organisation et sur la motivation des équipes. Cette image que renvoie votre organisation auprès des candidats, votre marque employeur, se construit sur différents plans. La communication et le marketing jouent un rôle important, mais il faut aussi prendre en compte la réputation créée par les collaborateurs eux-mêmes. Nous vous aidons donc à améliorer vos processus d’onboarding et d’outplacement, en complément de la QVCT.
L’accompagnement en ressources humaines de notre société de conseil spécialisée Hibyrd passe aussi par une prise en compte des dynamiques relationnelles à l’œuvre dans votre organisation. Des pratiques managériales inadaptées peuvent contribuer à la dégradation des conditions de travail, étouffer la créativité et entraîner une baisse de l’efficience globale. Dès que cela semble pertinent, nous proposons donc une prestation de coaching de cadres et dirigeants sur mesure.
L'hybridité depuis 20 ans
L'expérience
et l'engagement
d'un cabinet
de conseil
Des solutions
qualitatives
et réellement
sur-mesure
Les ressources
d'une plateforme
de compétences
Le meilleur de deux mondes
Notre cabinet de conseil en RH Hibyrd s’est construit autour d’un concept associant l’expérience et le savoir-faire d’un cabinet de conseil aux ressources d’une plateforme de consultants. Cela signifie que lorsque vous faites appel à nous pour soutenir la fonction RH, nous vous accompagnons sur le plan stratégique et réalisons un sourcing à la mesure de vos besoins pour garantir une solution de qualité.
Des experts métiers et de la relation
Les enjeux RH sont pluriels et de plus en plus complexes. Pour vous aider à y répondre de manière efficace, nous associons au sein de nos équipes de consultants des experts techniques et des professionnels des relations. Ces derniers, les coachs, appréhendent et prennent en charge la dimension relationnelle, comportementale et culturelle qui contribue à la réussite de chaque projet.
Croisons nos intelligences
Croiser nos intelligences est synonyme de synergie entre les idées de vos équipes et de la nôtre. Notre cabinet de conseil en RH est, en effet, conscient que l’intelligence collective est un véritable levier d’innovation. Lors de chaque mission, nous cultivons donc une dynamique participative et plaçons votre organisation sur la voie de l’organisation apprenante à travers notre démarche Hilearn.
Vos bénéfices en travaillant avec Hibyrd
La démarche Hilearn
Le monde du travail a beaucoup évolué, le rôle des RH doit aujourd’hui s’y adapter. Pour être efficaces, les RH doivent impulser et soutenir la mise en place de nouvelles méthodes de travail. Il s’agit de favoriser la coopération, le travail en mode projet et l’autonomisation des personnes. Notre cabinet de conseil en RH vous accompagne dans cette transition de dynamique organisationnelle à travers notre démarche Hilearn.
Les ressources humaines doivent aussi contribuer à un changement dans les méthodes de management, afin de tendre vers une approche plus actuelle de celui-ci, où la bienveillance est de mise et le coaching se substitue à la surveillance. Nous vous accompagnons dans cette transition en embarquant vos managers et vos équipes dans de nouveaux modèles de rapports et en coachant les managers pour leur donner l’opportunité de changer de posture.
Notre démarche Hilearn permet enfin de s'assurer que votre organisation devient capable de se transformer d’elle-même, d’être à l’origine de ses propres solutions pour gagner en résilience. Nous imprégnons donc vos équipes des principes de l’organisation apprenante, tournée vers la capacité d’expérimenter à tous les niveaux et d’innover dans ses pratiques.
