Votre société de conseil
spécialisée dans
l'énergie
-
Hibyrd, conseil en transformation des organisations
Le secteur de l'énergie va connaitre de fortes évolutions où les énergies renouvelables feront la part belle au détriment des énergies fossiles, grâce à la production décentralisée, aux micro-grids, au stockage et à la gestion de la flexibilité pour les réseaux électriques. Le secteur de l’énergie est en train de passer d’un modèle vertical à un modèle décentralisé et coopératif, où le consommateur devient également producteur grâce aux transactions de gré à gré. Le digital joue un grand rôle dans cette redéfinition du marché, qui va s’accélérer dans les années à venir.
A l’heure du développement durable et du réchauffement climatique, la transition énergétique prend une place importante dans les foyers, dans les entreprises et dans les structures publiques. Le secteur des énergies renouvelables présente de réels enjeux pour tous. Afin de protéger la planète il est indispensable et urgent d’optimiser l'efficacité énergétique, d’avoir recours aux énergies renouvelables et aux énergies vertes autant que possible. Différentes solutions existent pour générer des économies d’énergie et lutter contre son gaspillage ; faire appel à un cabinet de conseil en énergie une fois par an pour effectuer des audits énergétiques, poser des panneaux photovoltaïques ou un éolien terrestre, pour générer sa propre énergie, etc… Si vous êtes acteur du bâtiment par exemple, saviez-vous qu’il existe le « plan bâtiment durable », qui vous oriente vers des objectifs ambitieux d’efficacité énergétique et environnementale du bâtiment ? Le RT 2012 offshore est d’ailleurs là pour garantir une obligation de résultats à ce sujet.
Nous voyons alors quatre grandes tendances technologiques apparaître clairement : l'émergence de nouveaux comportements d'achat de l'énergie, une nouvelle architecture du réseau électrique, l'intelligence artificielle qui s'invite dans l'énergie et enfin les robots pour automatiser des tâches liées aux flux de données. Un point commun se dégage de ces quatre tendances : la gestion de la donnée avec la notion de management technologique qui a trait à l'organisation des données et à leur exploitation par des algorithmes afin d'automatiser et accélérer les processus.
Et si toutes ces actions de transition écologique sont nécessaires, elles sont également coûteuses. Mais pas de panique ! Afin d’avancer ensemble vers un cap plus durable, l’Etat propose des aides financières et autres solutions de financement énergétiques. Il est également possible d’avoir recours au courtage en énergie pour vous faciliter la tâche.
Pour mener à bien vos projets, il est nécessaire de faire appel à un cabinet de conseil en stratégie de l'énergie, nos consultants font corps avec vos équipes. Cette idée de fusion est le symbole de ce que nous faisons, et de la dynamique que nous imprimons dans notre collaboration avec nos clients.
Votre problématique
Quelques références dans le secteur de l'énergie
Accompagnement à la mise en place d'une plateforme big data
Acteur gazier
Après une première sensibilisation sur le big data, l'entreprise a souhaité se faire accompagner pour la réalisation effective de sa transition de ses modes d'analyses de données d'une approche business intelligence à une approche réellement big data.
Nous missionnons une équipe de consultants experts en transformation digitale et data lake afin de réaliser un cadrage et le plan projet, puis mettre en place l'architecture cible pour une plateforme big data et enfin définir et appliquer un modèle de gouvernance permettant de fluidifier les synergies entre la DSI et les data scientists des fonctions métiers.
- Définition du schéma détaillé de la plateforme big data et des services à mettre en place
- Support auprès des fonctions métiers et des data scientists pour la prise en main de la plateforme
- Mise en place d'une gouvernance pour fluidifier la collaboration entre la DSI et les métiers autour de la plateforme big data dans le respect des normes réglementaires et de sécurité propres à l'entreprise
- Accompagnement au changement des fonctions métiers pour la prise en main de la nouvelle plateforme
AMOA pour l'optimisation de la performance du système d'information de gestion
Distributeur de combustibles gazeux par conduite
Le système d'information de gestion dédié notamment à la facturation des prestations est particulièrement complexe compte tenu du nombre de factures à émettre et du nombre de processus de collecte des informations. Afin de maintenir en conditions opérationelles ce SI de gestion, la DSI a demandé un renfort de son équipe d'assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA).
Hibyrd a mis à disposition une consultante alliant l'expertise métier à une réelle capacité relationnelle afin de pouvoir évoluer dans un contexte multi-interlocuteurs et de timing contraint. Le principal objectif est d'identifier les motifs d'anomalies de non publication des factures afin d'en limiter le nombre. En tant qu'AMOA, la mission se place au carrefour des acteurs métiers et des acteurs techniques.
- Identification des anomalies
- Analyse des causes des anomalies
- Elaboration de reporting (PowerBI, Quality Center)
- Reporting au comité projet
Pilotage d'un projet d'efficacité énergétique en mode cycle en V et agile
Distributeur de combustibles gazeux par conduite
La DSI a besoin de renforcer son équipe de chefs de projets qui interviendront sur des projets qui ont pour objectifs d'améliorer la satisfaction des clients grâce au relevé à distance des données de consommation, de développer la maîtrise de l'énergie en mettant à disposition plus fréquemment les données de consommation, et d'optimiser la gestion des réseaux et l'amélioration de la performance du distributeur.
Hibyrd réalise une prestation de chef de projet fonctionnel et de product owner autour des systèmes d'accès aux données de consommation et de qualité de la mesure. La méthode de pilotage sera en mode cycle en V et agile.
- Simplification, efficience, construction de fiches métiers
- Automatisation des processus métiers conduisant à des baisses de coût d'exploitation
- Préconisations sur l'utilisation de l'internet des objets (IoT)
Structuration du suivi des projets de la phase méthodologique initiale à la phase du suivi opérationnel
Entreprise pétrolière et gazière
Le service R&D conduit une vingtaine de projets en permanence, certains de très longue durée (5 ou 10 ans). Il s’agit de projets métiers à dominante scientifique. Le département qualité et méthodes a sollicité Hibyrd pour l’aider à structurer le suivi de ces projets, de la phase méthodologique à la phase du suivi opérationnel.
Sur la base de notre expérience en conduite de projets, la phase d’apport méthodologique initial a consisté en la formation des ingénieurs et chercheurs aux bonnes pratiques en matière de conduite de projets. Notre prestation se concentre ensuite sur le suivi opérationnel et périodique des indicateurs renseignés par les chefs de projet et sur l’amélioration continue des outils informatiques permettant ce suivi.
- Amélioration et normalisation des pratiques en matière de conduite de projet
- Montée en compétence des chercheurs sur le suivi de leurs projets
- Données projets fiabilisées en vue de reporting aux managers
- Outillages maintenus en conditions opérationnelles
Ils nous font confiance
Vous avez des questions
Intervenez vous pour un type d'acteur du secteur de l'énergie ?
Nos missions, depuis la création de notre cabinet de conseil en management et transformation des organisations, intervient à la fois pour des acteurs du monde du pétrole que du gaz, mais aussi pour les syndicats départementaux d'énergies que cela soit pour leur métier d'origine que pour les accompagner à diversifier leurs activités vers d'autres énergies : électrique, renouvelable, verte, ...
Vos missions pour les acteurs de l'énergie sont telles uniquement dédiés aux projets de transformation ?
Nous intervenons pour des projets de transformations que cela soit dans le numérique ou le big data mais aussi pour des audits d'organisation, de l'AMOA autour des systèmes d'informations, de prestations de PMO, d'accompagnement stratégique, de diversifications d'activités, de définition de stratégie marketing et commerciale mais aussi d'optimisation de la production, de schéma directeur industriel, d'aide au choix de progiciel, ... Nos équipes pluridisciplinaires nous permettent d'adresser tout type de projet.
Compte tenu des grands projets de transformations des acteurs du secteur de l'énergie, comment gérez vos interventions ?
Chaque mission fera intervenir des consultants experts métiers mais également expert de la relation. En effet, les transformations que vous avez à gérer ont également des impacts sur les environnements de travail de vos collaborateurs. Ce croisement d'expertises, qui n'est pas une simple juxtaposition, permet à votre organisation de gagner en autonomie et d'aborder votre projet de transformation dans sa globalité.
Qu'est ce qui vous différencie des autres cabinets conseils experts en énergie ?
La valeur ajoutée que nous apportons à votre projet, la démarche que nous mettons en œuvre entre nos consultants et chefs de projets et vos équipes. En effet, la plupart des enjeux rencontrés sont doubles : ils concernent d’une part des questions techniques et organisationnelles ; d’autre part des enjeux relationnels, comportementaux, et culturels. Pour réussir ces transformations complexes, votre société a besoin d’apprendre de ses expériences, de coopérer et de devenir plus autonome. En un mot, de devenir une organisation apprenante. C'est ainsi que nous réinventons le métier de conseil.
L'hybridité depuis 20 ans
L'expérience
et l'engagement
d'un cabinet
de conseil
Des solutions
qualitatives
et réellement
sur-mesure
Les ressources
d'une plateforme
de compétences
Le meilleur de deux mondes
Avoir recours à Hibyrd, c'est prendre le parti de bénéficier du meilleur des deux mondes : le cabinet de conseil qui apporte la vision, la prise en compte des enjeux des organisations, le pilotage des missions et la plateforme de consultants qui vous apporte un sourcing à la mesure de vos besoins.
Des experts métiers et de la relation
Compte tenu de l'enjeu de votre filière, Hibyrd mobilisera pour vos missions les consultants experts (conseil aux entreprises, conseil en innovation, conseil en organisation, conseil en stratégie, en processus, en digitalisation, en assistance à maîtrise d'ouvrage). Mais autant que cela est possible des consultants experts de la relation (conduite du changement, en conseil RH, en gestion des ressources humaines, en co-construction et en coaching) interviendront autant de fois que cela est nécessaire afin de favoriser l'appropriation du projet.
Croisons nos intelligences
Nos clients y gagnent en synergie de groupe, une réelle dynamique participative est engagée. Croiser nos intelligences permet à nos consultants et à vos équipes d'avoir de véritables leviers d'innovation car l'intelligence collective est stimulée au service d'un projet durable.
Vos bénéfices en travaillant avec Hibyrd
La démarche Hilearn
En tant qu'acteur du gaz, de l'électricité, du nucléaire, de la géothermie ou de toutes entreprises du domaine de l'énergie, différents enjeux sont à prendre en compte comme la sécurité de l'approvisionnement, trouver des ressources nouvelles au pétrole, l'amélioration de l'expérience utilisateur et de l'expérience client, lutter contre le changement climatique. Ainsi pour mener à bien tous ces projets de transformation, il est nécessaire de faire intervenir des consultants seniors expérimentés à la fois au niveau des métiers mais aussi de la relation. Grâce à la démarche Hilearn®, nos interventions vous permettront de bénéficier de solutions durables.
Les distributeurs d'énergie et de services publics doubleront leurs investissements dans l'intelligence artificielle dans les années à venir pour remporter la course à la meilleure expérience client. De nombreux projets de transformation vont ainsi être initiés pour améliorer l'expérience client via l'érgonomie et la personnalisation mais aussi le contrôle de la data. La réussite de tels projets repose sur l'hybridité entre l'intervention de consultants experts en conseil en innovation, conseil en stratégie, conseil en organisation, mais aussi avec des consultants expérimentés en conseil en management, en capital humain, en conduite du changement. En effet, c'est uniquement si les ressources humaines de l'organisation adhèrent individuellement et collectivement que la transformation est pleinement un succès.
Sur les marchés de l'énergie et dans le secteur ENR, comme les flux de données sont denses et instantanées ils ne peuvent plus être gérés par l'humain. Les robots ont pris le relais pour assurer l'automatisation du traitement des données. Certains se dotent ainsi de trading algorithmique pour s'adapter à la rapidité des flux d'informations et améliorer la réactivité sur les places de marchés. Nos consultants rompus à ces nouveaux défis technologiques savent dans leurs missions prendre en compte tout l'aspect humain dans la gestion de chaque projet pour mettre en œuvre un réel accompagnement au changement.
